補助金・助成金
人⼿不⾜の状況において社員が⻑く働くためには、採用・定着・ 成の段 で「働きがい」、「働きやすさ」が必 になっています。
例えば、採用段 では、 社のビジネスモデル に、何を、どのように から社会的な影 力についてしっかりと伝えていかなければなりません。
また、 児休業の取りやすさ、残業時 なども求職 は気にしています。最 では、国の 定制度で差別化を行っている企業も多数あります。
定着や 成の段 でも、「働きがい」、「働きやすさ」の 点で仕組み化していくことが求められます。
たとえば、聞きたいことを上司に聞ける、それに対して上司は答えてくれるなどのリーダーシップのあり方、新入社員の定着するため
のメンター制度・キャリアアップ制度の構築、人事評価制度、役割等級制度、 制度の公平さ、研修 画の立案などです。
働きやすい職場に向けた制度設 などは社会保険労務士の応用的な専 分 になります。
「ヒト」の管理をベースに「ヒト・モノ・カネ」を最適化していくことができる専門家
人⼿不⾜の状況において社員が⻑く働くためには、採用・定着・ 成の段 で「働きがい」、「働きやすさ」が必 になっています。
例えば、採用段 では、 社のビジネスモデル に、何を、どのように から社会的な影 力についてしっかりと伝えていかなけれ
ばなりません。
また、 児休業の取りやすさ、残業時 なども求職 は気にしています。最 では、国の 定制度で差別化を行っている企業も多数あ
ります。
定着や 成の段 でも、「働きがい」、「働きやすさ」の 点で仕組み化していくことが求められます。
たとえば、聞きたいことを上司に聞ける、それに対して上司は答えてくれるなどのリーダーシップのあり方、新入社員の定着するため
のメンター制度・キャリアアップ制度の構築、人事評価制度、役割等級制度、 制度の公平さ、研修 画の立案などです。
働きやすい職場に向けた制度設 などは社会保険労務士の応用的な専 分 になります。
